LED行業(yè)觀察：技術(shù)創(chuàng)新依然是核心競(jìng)爭(zhēng)力。2012年，LED行業(yè)整體行業(yè)，產(chǎn)能過(guò)剩是非常普遍的現(xiàn)象，部分LED企業(yè)在行業(yè)大洗牌中遭淘汰。東莞和深圳從事LED相關(guān)的企業(yè)約有3000家，但大部分集中于LED封裝與應(yīng)用的技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)至關(guān)重要的半導(dǎo)體元器件材料、螢光粉的生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有。也就是說(shuō)，無(wú)論是技術(shù)、工藝、設(shè)備，還是關(guān)鍵原材料等上游設(shè)備和產(chǎn)品，都需要依賴從國(guó)外進(jìn)口。

同時(shí)，東莞和深圳LED企業(yè)雖然密集，卻缺乏有效的品質(zhì)監(jiān)管，生產(chǎn)的LED產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊，而這種現(xiàn)象也在佛山、中山等地方浮現(xiàn)。沒(méi)有核心技術(shù)，不具備生產(chǎn)基礎(chǔ)，只是希望抓住國(guó)家政策東風(fēng)狠撈一筆，結(jié)果可想而知。其實(shí)，LED行業(yè)今天的悲劇早有伏筆。許多LED企業(yè)進(jìn)入行業(yè)內(nèi)，僅僅是看到了未來(lái)前景，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力作為競(jìng)爭(zhēng)盾牌，大量紮堆在低端產(chǎn)品市場(chǎng)。長(zhǎng)期依賴出口，也是這些企業(yè)生存的最大問(wèn)題。歐債危機(jī)席捲外貿(mào)市場(chǎng)，週邊環(huán)境不好，，開(kāi)始導(dǎo)致企業(yè)訂單量減少，競(jìng)爭(zhēng)就加劇。企業(yè)產(chǎn)能只能同時(shí)大幅降低，進(jìn)而不可避免地導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)困難。

由於LED領(lǐng)域"三角債"、"連環(huán)債"等現(xiàn)象普遍存在，往往是一家企業(yè)的老闆跑路，就會(huì)引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)--整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)資金鏈危機(jī)，行業(yè)內(nèi)倒閉風(fēng)潮來(lái)襲。

另外，由於近年來(lái)，LED行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都在打價(jià)格戰(zhàn)，已經(jīng)使得企業(yè)利潤(rùn)下滑明顯，資金周轉(zhuǎn)困難已經(jīng)成為中小企業(yè)生存的噩夢(mèng)。在願(yuàn)景之前倒下的深圳LED企業(yè)鈞多立，其破產(chǎn)的根本原因在於公司擴(kuò)張步伐過(guò)快， 最終引發(fā)資金鏈斷裂。最近新聞鬧得明顯的深圳企業(yè)雷曼光電內(nèi)遷惠州，也是企業(yè)利瀾快速擴(kuò)張，但訂單減少，利潤(rùn)迅速下滑的一個(gè)上市LED企業(yè)代表。

　　縱觀2012年，要想使LED企業(yè)立於主動(dòng)，立於不敗之林，那麼可以講，LED技術(shù)依然是核心競(jìng)爭(zhēng)力。LED企業(yè)必須吸取教訓(xùn)，避免在低端產(chǎn)品中重複投資,過(guò)渡打價(jià)格戰(zhàn)，及早實(shí)現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能繼續(xù)發(fā)展和運(yùn)用LED這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，東莞市統(tǒng)佳光電科技有限公司研發(fā)工程師技術(shù)一流，設(shè)備先進(jìn)齊全，高層管理現(xiàn)代化。統(tǒng)佳嚴(yán)格把控LED產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新每一道關(guān)卡，始終堅(jiān)守LED中高端路線。發(fā)展創(chuàng)新LED產(chǎn)品新產(chǎn)品，真正把握LED動(dòng)態(tài)走向，持續(xù)堅(jiān)持走LED技術(shù)創(chuàng)新，接下來(lái)進(jìn)一步發(fā)展5730貼片新工藝，打造LED植物燈領(lǐng)域，開(kāi)創(chuàng)真正屬於自己的LED領(lǐng)域。